“国内并购有一定难度，国内并购文化比国外更难”

　　搜狐财经(相关:理财 证券)杨光润：刚才您讲高盛拿很多国际品牌来让雅戈尔收购，我们在国际上也看到很多兼并、收购的机会，现在国内很多制造企业成本很高，很多小企业都支撑不下去了，您有没有想趁这个机会做一些国内的兼并和收购动作。  
 
 　　李如成：兼并分两个，一个是国际并购，国际并购我们已经做了一个尝试，现在很多企业让我们买，，日本有企业来，香港也来，美国也来，也找我们。第一个，我们得先消化一些；第二，说心里话，我们国际并购还没有到那个程度，为什么我们并购香港的企业，因为有安全感，至少我花一亿三千万买了一亿三千万的资产，也是比较好的项目。

　　国内并购，目前来说我们也在积极探索，目前为止国内并购还有一定难度，因为国内很多企业还处在创业阶段，一般创业阶段不太会把企业卖掉的。比尔•盖茨星期五就要退休了，我也想退休，但是我没有他好，他有林肯给他撑着这个企业。所以国内并购有一定的难度，国内并购的文化比国外更难，所以我们会去培育扶持一些国内有基础的企业。

　　一个品牌会有很多的企业给他做OEM，企业有不同的阶段，有不同的层次，你要求每家企业都去做品牌，都去做渠道，这是不现实的。雅戈尔下一步会发展一些优质企业，作为我们雅戈尔的合作伙伴。有条件的我们可能会进行一些并购，但中国并购要到企业的第二代了，而在国外的企业并购都是买来买去的，企业是作为一个投资的，像房子一样，房子不是居住的，房子也是投资的。

　　现在我们企业是搞生产的，搞销售的，巴菲特并购企业是搞投资的，他买了以后不管理的，好了以后卖掉，不好了也卖掉，将来这种时代会到来的，我估计到2020年以后，等第一代创业者基本上退出来，企业的第二代人，企业不是他自己搞出来的，也不知道创业这么辛苦，自己弄不下去后，可能就会卖掉。

　　所以中国的并购，我估计会有一些难度，当然也得做。我们曾经并购了一些企业，我们也还在寻找并购，这么多年雅戈尔并购了很多企业，但是我感觉并购的只能作为一个投入，真正成为投资的很难。

　　我自己90年代开始并购了很多企业，所以我们现在有核心企业和控股企业这么一种区分。因为每个企业内部有一个核心的团队，有核心的文化，要融合在一起不是很容易的事情。

　　搜狐巡访团记者：您觉得从服装行业上游来讲，比如我们昨天看到您们日中纺那家企业，他们在新疆那边并购了一个专门做棉花的基地。

　　李如成：那边的是国有企业，我刚才说的并购是做品牌和品牌之间的整合、并购，有很多都是我们并购来的，但是真正要融合起来也很难。但是纺织上，我们已有一个好的团队。在新疆，那边没有市场，没有经营的人才，但他是国有资产，这个实际上不叫并购，他们就是卖掉，这个谈不上并购。

　　搜狐巡访团记者：这样买进国企的机会还多吗？

　　李如成：这样的机会应该说会有，特别是像国有企业在内地很多。

　　搜狐财经杨光润：您非常强调产业链的整合，那怎么样更多的涉足到上游的产业，这应该对未来整个服装行业的价格掌握也是非常关键的。

　　李如成：现在上游不是核心，下游渠道、品牌才是核心，品牌、渠道是龙头，这个龙头大了，下面的并购就很容易，不并购，人家也会来挂靠你的。现在我们这块做的还不够强大，我们市场、渠道、品牌这块做的还不够强，我们要重视把品牌、渠道做大。为什么我们能够并购新疆的棉纺厂，因为我们有了上游的面料，一年8000万件需要多少布，纺纱这个行业他的效益不是很理想的。但是进入到我们的产业链里边，他至少营销费用不要了，他的市场有了，我们有一个团队，关键是有一个团队，没有团队的话就很难去整合。

　　搜狐巡访团记者：现在经济形势往下走，也是可以淘很多便宜资产的时候，在服装行业方面雅戈尔会怎么做？

　　李如成：这个调整对雅戈尔来讲是非常有利的一个机遇，因为我们手中有钱了，希望你们给我提供好的信息，哪里需要并购、需要合资，我们都非常愿意。

　　搜狐财经杨光润：并购的主要方向还是服装吗？

　　李如成：服装、房地产、股权投资，三个坚持要做的。

　　搜狐财经杨光润：有主次关系吗？

　　李如成：没有主次关系，服装是我们基础产业，房地产是我们未来的成长企业，股权投资是我们探索性的产业，三个产业在不同的层次，但是它有依赖关系，我们企业现金流比较多，每年它可以赚七八个亿、十个亿，有机会可以融合一下来做。资金链是在一起的，产业不在一起，我们企业内部都是非常理解的。