� | 综合低温物流的概念引入较晚。 | 夏晖中国 有限公司 | 与麦当劳合作长达30年，关系密不可分。 | 仅为一家企业服务，不是社会化的物流中心。 | 厦门市绿色食品产业化（如意）示范中心 | 政府直接参与、支持力度大。 | 集中于绿色食品，以生产为主，配送仅为自己的生产服务。 | 天津市成功 食品配送中心 | 占地面积700余亩，经营面积15万平方米，仓储面积10万平方米。有两条铁路专用线，临近天津机场（<10公里），属天津市2002年重点招商引资项目。 | / | 澳昌冷库 物流配送中心 | 占据深港进出口优势，有长期的合作客户优势，市重点物流项目，得到政府支持。理念国际化，决策速度快。信息化程度高，有专业管理经验。 | 单一投资者，在投资方面力量比较单薄。 |
$分页符$ 1.可行发展模式探讨
低温物流与普通第三方物流一样，只有专业化和集约化才可能获取最大利润。在低温物流市场有待开拓，企业基础设施缺乏的状态下，物流企业独自开展专业低温物流，具有很多不确定因素，在整合的前提下开展多方面的合作是物流企业开展低温物流业务的有效途径和手段。
（1）与生产商结盟，按条块开展冷藏运输服务。
低温物流企业可与各类生产商结成联盟，先期按条块提供冷藏链分割的冷藏运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。现在从事冷藏运输的多数企业，如：速冻食品运输、冷饮运输以及冷藏乳品运输等，多是采用此种方式。随着合作的进展，与客户的关系趋向稳固，操作经验不断积累，再通过生产商自有冷藏资源、社会资源和自身资源的不断整合，建立起科学的、固定化的低温物流管理和运作体系。
该模式的优点是易于进入，客户容易锁定，能充分利用现有车辆资源，获得短期收益明显。缺点在于短期内无法提高操作和组织水平，品牌影响作用较小，基础设施建设和业务开展受制于生产商，对企业长期发展不利。
建议物流企业考虑与生产商建立起完全意义上的外包合作关系，或共同成立独立的第三方低温物流服务企业。
（2）与同业进行合作整合，开展第三方低温物流业务。
目前，现有的低温物流服务商多为小企业，资金、经验以及管理运作水平都有待提高，但是他们在成长的过程中，大多积累了一定的低温物流基础设施资源和特定的客户群�
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