3)企业间的协调机制问题

    敏捷供应链与传统的基于物流的单一企业的供应链是不同的，它更强调企业间的合作和协调机制，特别是在敏捷制造环境下的动态联盟的敏捷供应链。在理论上，当供应链中各成员都作为供应链的子系统，并且都能够从最大化整个供应链的效率出发来进行自己的生产经营决策活动时，供应链才有可能实现全局最优。但企业在加盟敏捷供应链时，往往会从自身利益出发，展开合作对策，而且由于各成员关系的不对称，进行协调之后的结果也是不对称的，难以实现全局最优的目标。因此，如何制定成员间的协调机制是实现敏捷供应链首先需要解决的问题。

    4)敏捷化重组过程问题

    敏捷供应链是在供应链管理的基础上融入动态联盟的思想，对动态联盟、虚拟企业相关的研究也可划入敏捷供应链研究的范围。因而其涉及的内容是十分广泛的，包括了工作流管理、企业关系管理、合作伙伴选择问题、敏捷供应链信息交互等问题。因此作为敏捷供应链重要特征的可重组性在实施时由于过于复杂而难以实施。

    5)风险管理问题

    1999年发生在我国台湾“9.21”的大地震，造成全球计算机配件价格的上涨；2000年3月，美国新墨西哥州飞利浦公司第22号芯片厂的车间发生了一起火灾，导致爱立信公司损失了近4亿美元的销售额。这些实例证明在供应链中任何节点发生问题，都会影响整个供应链的正常运作。因此风险管理是供应链管理中不可避免的问题，特别是在敏捷供应链管理中，由于动态的市场竞争与变化的顾客需求使敏捷供应链中的不确定因素不断增多，潜在的风险对其正常稳定运营构成更大的威胁。

    6)利益分配机制问题

    敏捷供应链管理强调企业间的合作与协同，合作伙伴间合理的利益分配机制有助于敏捷供应链运营过程的稳定，唯有采取公平合理的利益分配方案才能确保合作过程的顺利进行和对市场机遇的快速响应。但由于供应链成员的获益直接或间接相关的各种因素十分复杂。例如，企业直接投入的资源、间接运用或占用的资源和资产，在供应链系统的角色、地位和所发挥的功能、作用以及对整个系统产出的贡献等众多因素都难以量化计算。因此，敏捷供应链中的利益分配问题是敏捷供应链合作关系中矛盾最突出的问题。

    结束语

    敏捷供应链管理是一项复杂的系统工程，其运营过程呈现复杂性和动态过程，涉及各合作企业间大量的信息、资源、组织、利益及其相互关系。因此，在更多ASC应用成功的案例出现之前，许多问题仍需研究解决。