传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本，运用作业成本法可以对整个供应链中的成本耗费进行系统地核算，从而为供应链管理决策提供更有价值的成本信息依据。 

　　作业成本法思想的引入
　　尽管供应链管理将其目标定位为提高用户服务水平和降低供应链成本，并寻求两个目标之间的平衡，但是供应链管理一直没有将供应链成本管理单列出来，甚至连供应链成本的界定还存在争议。同时，现行的会计核算方法也不适合供应链成本的核算，其无法准确掌握供应链费用与支出的实际情况，极大地影响了供应链的运作效率及其目标的实现。
　　作业成本法的产生最初是用来解决因自动化生产和产品多样化等制造环境变化带来的成本信息扭曲问题的。它是一种以“成本驱动因素”理论为基础依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核心方式。其实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一桥梁来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本，它提供了更准确地计算产品成本的新思路，为企业决策提供了有价值的信息。简要地说，作业成本法的计算程序主要可分为两个阶段。
　　以作业成本法计算为指导，可以将供应链中的间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客或整个供应链。它保留了传统计算模型中有关直接材料、直接人工的分配方法，同时也确认了一些辅助作业，如运输、库存。对于像供应链这样许多资源的使用并不构成产品的实物形态，且多数作业都可以视之为辅助性的，应用作业成本法来核算成本显得更为重要。
　　运用作业成本法核算供应链成本
　　供应链成本包含供应链中所发生的一切成本，它可定义为在供应链的运营过程中，为了保证供应链上各节点企业的顺利生产并提供相关服务，在开展各项活动时所占用和消费的所有费用。根据支出费用的用途，可将供应链成本分为供应链运营成本（如通讯成本、库存和配送成本等），供应链核心产品的制造成本以及供应链管理成本（如订单管理成本、与供应链相关的财务和计划成本等）。在应用作业成本法核算供应链成本时可遵循以下步骤：
　　1.分析供应链流程。这一步骤包括供应链主要流程的划分和供应链主要职能的分析确认。在这一阶段我们主要集中于确认供应链中关键性的职能。在关键职能被确认以后，编制流程图用以说明供应链主要职能的价值链过程。从图中我们可以得出此供应链的主要职能包括库存管理、订单处理、装载处理和运输等，其运作流程也可以一目了然。
　　2.识别和定义选择主要作业。确认主要作业，就是将与费用发生有关的作业活动进行分类。不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。不同的供应链环节中，涉及的作业也不同，例如，在采购流程中，涉及的作业有供应商评价、订货、验收、入库等；在配送流程中，涉及搬运、包装、拣货、配送和单据传递等。作业的区分，理论上是越细越好，但基于成本效益的考虑，实际操作中可根据重要性和同质性原则，来定义主要的作业。

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